企业文化与雇主价值主张
culture first
缩小所倡导的文化与员工真实体验之间的差距
文化体现在日常决策中：谁的声音被听见，管理者如何领导，什么行为得到认可，以及大家如何协作。
Culture First 帮助您看清员工的真实工作体验、它与您的初衷有何差距，以及需要改变什么。随后，我们为您打造雇主价值主张（EVP）：您为员工提供什么、您的独特之处在哪里，以及您对员工有何期望。我们还会帮助您将其贯彻到沟通、日常实践和工作空间之中。
领导者通常在这些时候找到我们
- 快速增长或组织重组
- 并购后整合团队
- 新领导层确立新方向
- 拓展中国市场，或从中国走向海外
- 难 以招到或留住合适的人才
01 — culture first scan
文化调研与评估
看清文化在哪些方面推动业务，又在哪些方面形成阻碍。
文化审视
审视您的价值观、政策、举措和人员数据，包括现有的雇佣待遇：薪酬、福利、发展机会与工作灵活性。
访谈与文化走访
倾听员工与管理 层的声音。深入工作现场，观察大家实际如何工作、协作和决策。
差距评估
对比组织的初衷与员工的日常体验。识别不同团队、职能和地区之间的优势、矛盾与差异。
交付成果文化评估、雇佣待遇审视、差距分析及优先级建议。
02 — culture first story
雇主价值主张与雇主叙事
打造员工认同、领导层愿意兑现的 EVP。
EVP 构建
明确您为员工提供什么、独特之处何在，以及您对员工的期望，并为每一项提供依据。
测试验证
与员工、新入职者、候选人及离职员工共同测试这一主张，确保其对内对外都真实可信。
领导层承诺
与领导层商定组织能够切实兑现的承诺，以及为此需要做出哪些改变。
故事与核心信息
为招聘和内部沟通提炼雇主故事和核心信息。
交付成果经过验证的 EVP、领导层承诺、雇主故事与核心信息。
03 — culture first experience
EVP 发布与员工体验
让 EVP 成为员工切身的体验，而不只是纸上的文字。
内部发布
通过领导层沟通、管理者说明会和员工交流会推出 EVP，说明它的含义，以及员工可以期待哪些改变。
员工体验蓝图
明确 EVP 如何体现在：
- 招聘与入职
- 职业与发展
- 薪酬与认可
- 领导力与工作方式
- 办公室、共享空间与数字工具
针对每个领域，确定需要保留、调整或新建的内容，并明确优先级和负责人。
工具与落地
制作商定的材料和工具，从入职内容、职业发展对话指南，到管理者指引和办公空间简报。规划推出方式，以及进展评估机制。
交付成果发布计划、体验蓝图、材料与工具、落地路线图。
从 scan 开始
Culture First Scan 为期四周，可单独委托。在此基础上，完整项目将延续至 Culture First Story 和 Culture First Experience。
专项项目设计、进一步制作及持续落地支持，可另行商定范围。
