全球威士忌品牌 · 中国

重设中国增长战略

为更具挑战的市场明确投资议程，厘清核心防守、势能重建与下一阶段增长押注。

重置增长议程

当增长放缓、旧有打法失效时，我们应把下一批押注放在中国的哪里？

格兰杰面临更为严峻的中国环境：需求疲软、批发库存高企、定价承压、竞争加剧。挑战不仅在于恢复销量，更在于判断哪些举措仍值得投入，同时不削弱品牌的高端定位。

我们的方案

围绕一组聚焦的战略大赌注重置中国增长议程——明确核心防守之处、重建势能之处、值得投资的消费者与渠道机会，以及如何在不同财务情景下对选择进行优先排序。

成效

为下一阶段中国增长建立了更清晰的投资议程，帮助品牌将资源集中到更少的优先举措上，同时保护高端定位。

研究基础

消费者与品类评估 · 渠道与经销商复盘 · 竞品对标 · 定价与组合分析 · 内部业务表现复盘 · 财务情景建模

服务

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