行业 · 10 个案例
葡萄酒与烈酒
让夜场烈酒走上餐桌
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
餐饮场景已贡献品牌大部分销量，但消费者的餐桌选择正向白酒倾斜。我们将分散的营销动作整合为统一方案，围绕三类用餐场景，分别明确目标客群、产品与饮用方式。
- 葡萄酒与烈酒
逐店突破，赢得夜间消费市场
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
我们以三类核心场景、七类客群及 23 座城市，梳理中国高端夜间消费市场，为各品牌明确分工，将广泛但销售转化不足的终端网络，转化为有重点的增长计划。
- 葡萄酒与烈酒
两个品牌，两种截然不同的挑战
国际葡萄酒集团 · 中国
一个品牌知名度较高，但产品线难以理解；另一个品牌鲜为人知，形象又显得过时。我们为两者明确了不同的角色与定位，使其分别拓展中国葡萄酒市场的不同客群，减少内部竞争。
- 葡萄酒与烈酒
从区域战略到门店执行，贯通增长路径
国际葡萄酒及烈酒集团 · 亚太地区
将区域层面的品牌与品类组合决策、中国市场战略，以及餐饮、夜间消费、鸡尾酒吧和旗舰零售的具体方案，整合为一套相互衔接的增长计划。
- 葡萄酒与烈酒
从“四家公司”到同一种文化
全球奢侈品集团 · 中国 · 企业文化
一家在中国备受尊敬的奢侈品集团，旗下拥有多个不同品类的品牌，以旗下品牌为傲，内部却缺乏共同的文化。集团希望建立一种员工能够认同、也能切身感受到的文化。
- 葡萄酒与烈酒
重设中国下一阶段增长方向
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
围绕消费者、场景、渠道、市 场通路、创新与组织，重设品牌组合增长议程。
- 葡萄酒与烈酒
将传承转化为文化权威
全球奢华烈酒品牌 · 中国
围绕工艺、艺术保护与文化延续重塑传承品牌，以深化历史积淀而非重新发明品牌。
- 葡萄酒与烈酒
重设中国增长战略
全球威士忌品牌 · 中国
为更具挑战的市场明确投资议程，厘清核心防守、势能重建与下一阶段增长押注。
- 葡萄酒与烈酒
将旗舰店设计为一种商业模式
全球奢华烈酒品牌 · 中国
为首创的全球旗舰店明确战略角色、选址、消费者主张、经济模型与运营模式。
- 葡萄酒与烈酒
- 零售
找到能够打开增长的酒吧伙伴
全球酒业集团 · 上海
将鸡尾酒机会转化为上海试点，聚焦必争门店、行业关系与市场激活。
- 葡萄酒与烈酒
- 酒店与餐饮
其他行业