当现有品牌、主张或战略不再足够时,厘清需要改变什么。
我们帮助领导团队重新找到应当坚守的、需要进化的,以及品牌或业务下一步应当代表什么——并将其转化为更清晰的战略方向。
核心服务
案例 · 12
独立精品酒店 · 新加坡
将一座1936年侨批局的历史转化为当代酒店主张,串联传承、故事、识别与宾客体验。
全球行业协会 · 中国
重新审视天然钻石对新一代的意义,并明确在消费期待转变、培育钻石兴起之际,这一品类如何保持独特。
全球酒业集团 · 中国
围绕消费者、场景、渠道、市场通路、创新与组织,重设品牌组合增长议程。
全球高端时尚品牌 · 中国
识别并验证能让品牌与中国消费者更相关的增长押注。
全球奢侈品制造商 · 亚洲
将世界级制造能力转化为面向全球奢侈品牌伙伴的独特企业叙事、视觉识别与内容体系。
市政府 · 上海
建立一个清晰的国际化主张,将上海的旅游、文化、贸易与投资叙事贯穿不同受众与市场。
全球奢华男装品牌 · 全球
推动品牌超越产品导向传播,进入围绕现代男性气质、传承与恒久价值的情感与文化平台。
全球奢华烈酒品牌 · 中国
围绕工艺、艺术保护与文化延续重塑传承品牌,以深化历史积淀而非重新发明品牌。
全球威士忌品牌 · 中国
为更具挑战的市场明确投资议程,厘清核心防守、势能重建与下一阶段增长押注。
全球运动品牌 · 中国
明确品牌进入奢华领域的合理空间,并构建消费者、文化与战略打法,使这一延伸真正可信。
奢华酒店集团 · 上海
从零创建并验证以康养为核心的酒店主张,塑造宾客旅程、服务原则与商业概念。
奢华零售目的地 · 上海
定义一个以发现为核心的差异化奢华目的地,并将其转化为定位、体验架构与租户策略。
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