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    expertise · 5 cas

    étude d'opportunité

    redéfinir la prochaine phase de croissance en Chine

    redéfinir la prochaine phase de croissance en Chine

    Groupe international de vins et spiritueux · Chine

    Refonte de l’agenda de croissance du portefeuille à travers les cibles, les occasions, les canaux, les circuits de distribution, l’innovation et l’organisation.

    • vins & spiritueux
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    repenser la stratégie de croissance en chine

    repenser la stratégie de croissance en chine

    maison internationale de whisky · Chine

    Définir des priorités d’investissement plus précises face à un marché plus exigeant, en clarifiant où défendre les acquis, relancer la dynamique et placer les futurs relais de croissance.

    • vins & spiritueux
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    faire d’un complexe de ski indoor une véritable destination

    faire d’un complexe de ski indoor une véritable destination

    grande destination de loisirs · shanghaï

    nous avons défini les publics à conquérir, l’expérience capable de créer la demande, le prix que les consommateurs étaient prêts à payer et la taille du marché adressable à shanghaï.

    • loisirs
    • sport
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    concevoir un flagship comme un modèle économique

    concevoir un flagship comme un modèle économique

    maison internationale de spiritueux de luxe · Chine

    nous avons défini le rôle stratégique, l’emplacement, la proposition client, l’équation économique et le modèle opérationnel d’un flagship mondial sans précédent.

    • vins & spiritueux
    • retail
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    valider un concept immobilier axé sur le bien-être

    valider un concept immobilier axé sur le bien-être

    immobilier bien-être · Suzhou

    Tester le marché, l’audience, la proposition et le positionnement tarifaire avant de structurer une étude de faisabilité complète, la marque et le plan de mise sur le marché.

    • immobilier
    • bien-être
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