nos expertises
quand la prochaine décision ne va pas de soi.
nous aidons les dirigeants à comprendre ce qui change, à décider où agir et à traduire cette décision en actions.
Déterminer si l’opportunité est réelle, où concentrer vos efforts et comment aborder le marché avec une stratégie solide.
Nous aidons les marques à évaluer les marchés qu’elles connaissent encore peu avant de s’y engager : mesurer le potentiel, identifier les segments sur lesquels elles peuvent légitimement s’imposer, hiérarchiser les catégories et les clientèles, et définir une stratégie d’entrée crédible.
expertises clés
- Entrée sur de nouveaux marchés
- Évaluation du potentiel de marché
- Études de faisabilité
- Stratégie de lancement
d’un lancement beauté à un retour en chine
Maison de luxe internationale · Chine · Beauté
Une maison largement connue en Chine s’était peu à peu effacée des conversations. Avant d’investir, elle voulait savoir où son offre beauté pouvait réellement gagner.
- beauté
Faire de l’origine chinoise un atout haut de gamme
Maison de cigares haut de gamme · Chine → Europe
Nous avons créé le nom, la stratégie et l’identité d’une maison de cigares de Hainan, en faisant d’une origine que personne n’associait aux grands cigares un véritable élément de différenciation.
- art de vivre
clarifier ce qui doit changer lorsque la marque, l’offre ou la stratégie actuelle ne suffit plus.
nous aidons les équipes de direction à redécouvrir ce qui doit rester vrai, ce qui doit évoluer et ce que la marque ou l’entreprise doit incarner demain — pour en tirer une orientation stratégique plus claire.
expertises clés
- état des lieux
- stratégie de marque
- création de marque
- identité visuelle
turning heritage into a way of hosting
independent boutique hotel · Southeast Asia
Found the hotel’s story in the messages once sent from a pre-war building, and turned it into a hospitality promise carried through the name, persona, pillars and guest experience.
- hôtellerie
façonner l’avenir du diamant naturel en chine
association professionnelle internationale · chine
nous avons réévalué ce que le diamant naturel représente pour une nouvelle génération et défini comment la catégorie pouvait rester singulière face à l’évolution des attentes et à l’essor des alternatives synthétiques.
- horlogerie & joaillerie
mettre à l’épreuve les paris majeurs avant d’engager capitaux, réputation ou énergie de l’organisation.
nous croisons données consommateurs, réalités du marché et logique commerciale pour déterminer si une opportunité est réelle, quel potentiel elle représente et quelles conditions doivent être réunies pour qu’elle réussisse.
expertises clés
- validation consommateurs
- analyse de scénarios
- modélisation commerciale
- dossier d’investissement
faire d’un complexe de ski indoor une véritable destination
grande destination de loisirs · shanghaï
nous avons défini les publics à conquérir, l’expérience capable de créer la demande, le prix que les consommateurs étaient prêts à payer et la taille du marché adressable à shanghaï.
- loisirs
- sport
concevoir un flagship comme un modèle économique
maison internationale de spiritueux de luxe · Chine
nous avons défini le rôle stratégique, l’emplacement, la proposition client, l’équation économique et le modèle opérationnel d’un flagship mondial sans précédent.
- vins & spiritueux
- retail
identifier les organisations et les personnes capables de transformer une stratégie en réalité.
nous identifions, évaluons et mobilisons les distributeurs, opérateurs, partenaires commerciaux et relais sectoriels pertinents, en privilégiant l’adéquation stratégique et la capacité d’exécution plutôt qu’une longue liste de noms.
expertises clés
- développement international
- identification de partenaires
- due diligence commerciale
- structuration de partenariats
cas par secteur
cas par expertise
- culture first
- recherche culturelle
- stratégie de culture d’entreprise
- expérience collaborateur
- entrée de marché
- stratégie de croissance
- études consommateurs
- stratégie consommateur
- stratégie de marque
- naming & identité
- stratégie culturelle
- stratégie de portefeuille
- accès au marché
- activation
- design d'expérience
- plateforme créative
- étude d'opportunité
- clienteling
- identification de partenaires
- marque territoriale
culture first
réduire l’écart entre la culture affichée et la culture vécue.
comprendre comment le travail est réellement vécu, où il s’écarte de vos intentions, et ce qu’il faut changer.
découvrir culture first →scan × story × experience