Groupe international de vins et spiritueux · Chine
redéfinir la prochaine phase de croissance en Chine
Refonte de l’agenda de croissance du portefeuille à travers les cibles, les occasions, les canaux, les circuits de distribution, l’innovation et l’organisation.
quand l’ancien modèle de croissance ne suffit plus, d’où doit venir la prochaine étape ?
le marché chinois évoluait et les recettes établies ne permettaient plus de porter le portefeuille. la direction avait besoin d’une vision articulée des priorités et des transformations nécessaires.
notre recommandation
une architecture renouvelée de la croissance en chine, articulant priorités de portefeuille, cibles et occasions, canaux et distribution, innovation, ainsi que les choix organisationnels requis pour sa mise en œuvre.
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