expertise · 7 cas
stratégie consommateur
Donner à un spiritueux de la nuit sa place à table
Groupe international de vins et spiritueux · Chine
Les repas représentaient déjà la majorité des volumes, mais la marque perdait du terrain face au baijiu. Nous avons remplacé des initiatives dispersées par une plateforme commune, structurée autour de trois occasions de repas, chacune avec sa cible, son offre et son mode de dégustation.
- vins & spiritueux
Conquérir la nuit, établissement par établissement
Groupe international de vins et spiritueux · Chine
Nous avons structuré l’analyse de la vie nocturne haut de gamme en Chine autour de trois temps de consommation, sept profils de clientèle et 23 villes. À chaque marque, un rôle précis ; à un réseau étendu mais peu converti en ventes, un plan de croissance ciblé.
- vins & spiritueux
Une stratégie de croissance cohérente, de la région au point de vente
Groupe international de vins et spiritueux · Asie-Pacifique
Un programme reliant les choix de portefeuille à l’échelle régionale à la stratégie Chine, puis à des dispositifs spécifiques pour les repas, la vie nocturne, les bars à cocktails et les boutiques phares.
- vins & spiritueux
redéfinir la prochaine phase de croissance en Chine
Groupe international de vins et spiritueux · Chine
Refonte de l’agenda de croissance du portefeuille à travers les cibles, les occasions, les canaux, les circuits de distribution, l’innovation et l’organisation.
- vins & spiritueux
créer une retraite d’affaires dédiée au bien-être
groupe d’hôtellerie de luxe · Shanghai
Concevoir et valider un concept hôtelier fondé sur le bien-être, en structurant le parcours client, les codes de service et le modèle économique ex nihilo.
- hôtellerie
- bien-être
faire d’un complexe de ski indoor une véritable destination
grande destination de loisirs · shanghaï
nous avons défini les publics à conquérir, l’expérience capable de créer la demande, le prix que les consommateurs étaient prêts à payer et la taille du marché adressable à shanghaï.
- loisirs
- sport
repenser le clienteling dans l’ultra-luxe
marque automobile internationale d’ultra-luxe · Singapour
Identifier les segments prioritaires de clients ultra-fortunés et concevoir des approches sur mesure pour les recruter, les engager et nouer des relations pérennes.
- automobile
autres expertises
- culture first
- recherche culturelle
- stratégie de culture d’entreprise
- expérience collaborateur
- entrée de marché
- stratégie de croissance
- études consommateurs
- stratégie de marque
- naming & identité
- stratégie culturelle
- stratégie de portefeuille
- accès au marché
- activation
- design d'expérience
- plateforme créative
- étude d'opportunité
- clienteling
- identification de partenaires
- marque territoriale