redéfinir le cap
clarifier ce qui doit changer lorsque la marque, l’offre ou la stratégie actuelle ne suffit plus.
nous aidons les équipes de direction à redécouvrir ce qui doit rester vrai, ce qui doit évoluer et ce que la marque ou l’entreprise doit incarner demain — pour en tirer une orientation stratégique plus claire.
expertises clés
- état des lieux
- stratégie de marque
- création de marque
- identité visuelle
études de cas · 13
turning heritage into a way of hosting
independent boutique hotel · Southeast Asia
Found the hotel’s story in the messages once sent from a pre-war building, and turned it into a hospitality promise carried through the name, persona, pillars and guest experience.
- hôtellerie
façonner l’avenir du diamant naturel en chine
association professionnelle internationale · chine
nous avons réévalué ce que le diamant naturel représente pour une nouvelle génération et défini comment la catégorie pouvait rester singulière face à l’évolution des attentes et à l’essor des alternatives synthétiques.
- horlogerie & joaillerie
de quatre entreprises à une seule culture
groupe de luxe international · chine · culture
Un groupe de luxe respecté en Chine, réunissant plusieurs marques dans différentes catégories, était fier de ses maisons, mais n’avait pas de culture commune en interne. Il voulait en bâtir une que ses équipes puissent reconnaître et ressentir.
- vins & spiritueux
redéfinir la prochaine phase de croissance en Chine
Groupe international de vins et spiritueux · Chine
Refonte de l’agenda de croissance du portefeuille à travers les cibles, les occasions, les canaux, les circuits de distribution, l’innovation et l’organisation.
- vins & spiritueux
définir la prochaine phase de pertinence en chine
marque internationale de mode premium · Chine
Identification et validation des relais de croissance destinés à renforcer la pertinence de la marque auprès des consommateurs chinois.
- mode
réinventer la fabrication contemporaine au service du luxe
fabricant de luxe international · Asie
Valorisation d’un savoir-faire manufacturier d’exception en un récit institutionnel singulier, une identité et un univers de contenus dédiés aux partenaires mondiaux du luxe.
- manufacture
- mode
bâtir la marque internationale d’une métropole
gouvernement municipal · Shanghai
Création d’un récit international fédérateur unissant les dimensions touristiques, culturelles, commerciales et financières de Shanghai auprès de publics et de marchés pluriels.
- marque territoriale
faire évoluer une plateforme de marque mondiale
maison internationale de mode masculine de luxe · International
Élever la marque au-delà d’une communication axée sur le produit vers une plateforme culturelle plus émotionnelle, ancrée dans la masculinité contemporaine, l’héritage et la pérennité des valeurs.
- mode
ériger l’héritage en autorité culturelle
maison internationale de spiritueux de luxe · Chine
Recentrer une maison patrimoniale sur l’artisanat d’art, la préservation artistique et la continuité culturelle, en approfondissant son héritage plutôt qu’en le réinventant.
- vins & spiritueux
repenser la stratégie de croissance en chine
maison internationale de whisky · Chine
Définir des priorités d’investissement plus précises face à un marché plus exigeant, en clarifiant où défendre les acquis, relancer la dynamique et placer les futurs relais de croissance.
- vins & spiritueux
étendre une marque de performance vers le luxe
marque internationale de sport · Chine
Établir la légitimité de la marque dans l’univers du luxe et élaborer le cadre stratégique, culturel et client nécessaire pour rendre cette incursion crédible.
- sport
- mode
créer une retraite d’affaires dédiée au bien-être
groupe d’hôtellerie de luxe · Shanghai
Concevoir et valider un concept hôtelier fondé sur le bien-être, en structurant le parcours client, les codes de service et le modèle économique ex nihilo.
- hôtellerie
- bien-être
créer une destination de luxe initiatique
destination retail de luxe · Shanghai
Définir une destination de luxe différenciante articulée autour de la découverte, puis la décliner en positionnement, architecture d’expérience et stratégie de mix enseignes.
- retail
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