服务 · 6 个案例
品牌组合战略
让夜场烈酒走上餐桌
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
餐饮场景已贡献品牌大部分销量，但消费者的餐桌选择正向白酒倾斜。我们将分散的营销动作整合为统一方案，围绕三类用餐场景，分别明确目标客群、产品与饮用方式。
- 葡萄酒与烈酒
逐店突破，赢得夜间消费市场
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
我们以三类核心场景、七类客群及 23 座城市，梳理中国高端夜间消费市场，为各品牌明确分工，将广泛但销售转化不足的终端网络，转化为有重点的增长计划。
- 葡萄酒与烈酒
两个品牌，两种截然不同的挑战
国际葡萄酒集团 · 中国
一个品牌知名度较高，但产品线难以理解；另一个品牌鲜为人知，形象又显得过时。我们为两者明确了不同的角色与定位，使其分别拓展中国葡萄酒市场的不同客群，减少内部竞争。
- 葡萄酒与烈酒
从区域战略到门店执行，贯通增长路径
国际葡萄酒及烈酒集团 · 亚太地区
将区域层面的品牌与品类组合决策、中国市场战略，以及餐饮、夜间消费、鸡尾酒吧和旗舰零售的具体方案，整合为一套相互衔接的增长计划。
- 葡萄酒与烈酒
塑造天然钻石在中国的未来
全球行业协会 · 中国
重新审视天然钻石对新一代的意义，并明确在消费期待转变、培育钻石兴起之际，这一品类如何保持独特。
- 腕表与珠宝
重设中国下一阶段增长方向
国际葡萄酒及烈酒集团 · 中国
围绕消费者、场景、渠道、市场通路、创新与组织，重设品牌组合增长议程。
- 葡萄酒与烈酒
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